2006年7月20日 星期四  多云

                      “波罗的海明珠”在圣彼得堡苒苒升起



    “波罗的海明珠”总投资高达13.46亿美元，建造在俄罗斯圣彼得堡红村区芬兰湾畔。外型象征着幸运的四叶草。圣彼得堡市长马特维延科曾意味深长地表示：“‘波罗的海明珠’项目会让本市百姓早日过上欧洲人的现代生活，也将是中国投资者进入俄罗斯和欧洲的‘名片’”。 在奠基典礼上他又说：“我们今天不仅是为这个项目奠基，也是为我市的未来奠基。这个项目将为3.5万俄罗斯人提供一流住房，创造大量就业，将大大促进我市经济的发展。另外，圣彼得堡市政府还为这个项目先后下发了8个政府文件，给予了中企大力支持。”

        这个项目的规模着实令俄罗斯人刮目相看。圣彼得堡市是俄罗斯的经济、文化重镇。“波罗的海明珠”是一个集住宅、宾馆、商业、贸易、办公、餐饮、文化、教育、娱乐、休闲和医疗等于一体的大型多功能综合社区，总占地面积约208公顷，总建筑使用面积达143万平方米，总居住人口将达到3.5万人的规模。

        面对这颗即将升起的“明珠”，圣彼得堡驻上海代表处一位负责人乐观表示，“中国尽管已是俄罗斯第四大贸易伙伴，但主要依靠中小企业和‘倒爷’从事民间贸易，大型企业和项目却在俄罗斯扎不下根。”而波罗的海明珠项目，可以改变这种现状。
　　不过，对于这个项目，圣彼得堡也有人持怀疑态度：“我们担心中国投资者能否完成投资。”一位圣彼得堡本地商人表示，他还担心，项目建成后，会有大批中国移民涌入，“对圣彼得堡造成不良影响”。 

　　5巨头联合出手 

　　波罗的海明珠成功的机率是非常高的。该项目，起于2003年7月，当时一提出这个项目设想，立即得到圣彼得堡市政府的积极回应。
　　不过，对于国内企业而言，开拓如此庞大的海外地产项目，单打独斗决非易事。作为该项目发起者的上实集团，1981年7月在香港注册，经过20多年的发展，集团规模不断扩大，综合实力不断增强，总资产由成立之初的2亿港元，发展到现在的近500亿港元，并成为上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团。 

　　而百联集团是中国最大的零售企业；锦江国际集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业；上海绿地集团则是上海最大的房地产开发企业。多方的联手，标志着上海本地的房地产、零售和旅游几大行业巨头，发挥行业间的相互依赖性和协同性，一起走出国门。 
   
        中国人投资的“外国城”
 
　　2006年3月22日，普京总统访华期间，中俄两国领导人提出了在2010年使中俄贸易额增长到600亿美元的宏伟目标。与此同时，波罗的海明珠项目也正式得到了5亿美元贷款。 

　　在该项目中，我们改变了以往“中国人建设，中国人使用”的单纯投资思维，建设思路以俄罗斯人的审美观和生活方式为主导。这座“中国城”，事实上，应当说是中国人投资建设的外国城。圣彼得堡是个非常传统的、文明的、文化底蕴丰厚的城市，但它在国际化和现代化功能方面，仍有待进一步完善和发展，“明珠项目在这方面将会是重要的补充。”
在项目规划设计上，凝聚了"世界的智慧"来进行建造这个项目。目的只有一个就是：精益求精。2004年5月，邀请了美国、俄罗斯、比利时、瑞典、英国等10多家国际顶尖规划设计机构进行战略定位和总体规划研究，2005年7月又启动国际方案征集和国际招标程序，筛选出由7家世界知名设计师事务所组成的5个设计团队参与方案征集。最后，确定了5个方案。然后集中这5个方案的精华，将"波罗的海明珠"项目，建造成真正的波罗的海明珠。
中国人开启集成商的创新理念

　　“波罗的海明珠”项目开启了中国企业联合起来大规模投资俄罗斯的大门。投资方在推进“波罗的海明珠”项目过程中体现了集成商的创新理念。

        所谓集成商，表示中国企业走出国门的投资，不再是“单打独斗”，而是作为一个团队，通过在全球范围内有效配置资源，整合出最强的实力在国门外发挥出最好的投资效果。

       单以规划而言，“波罗的海明珠”就整合了世界上最有影响的7家规划公司设计的5个规划方案，最终形成了最适合当地情况的建设规划。我们有最优秀的建筑公司、装修公司、物业公司等等，这就好比我们已经站在了巨人的肩膀上。

       集成商的思路，简单而言，就是多种经营方式集成起来。这样的经营模式很大程度上弥补了以往中国企业很难“走出去”，或者“走出去”之后被迫“退回来”的不足---经营模式的重大变革将使整个对外投资项目的功能日趋完善，国际竞争力大大增强，这也可能是中国企业国际投资的根本出路。

        从这点意义上而言，“波罗的海明珠”项目无疑是一次全新而成功的尝试，也为中国企业走出国门的投资积累宝贵的经验。